仪征农商行：“四个加强”狠抓企业文化建设

       仪征农商行企业文化体系项目建设，突出以人为本、全员参与，围绕“四个加强”大力提升企业文化建设的生机和活力，发挥企业文化的内驱作用，培养企业文化的核心竞争力。
　　加强组织保障，启动专项建设。借助专业咨询公司，对仪征农商行“背包下乡，走村串户”老农金文化进行系统分析、总结和提炼，形成以企业愿景、企业使命、企业精神为核心的文化理念体系。采用走访调查、集中培训、交流探讨等形式进行大范围企业文化体系项目建设，形成了总行党委统一领导、主要负责人倡导和推动、党政工团齐抓共管、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设机制。 
       加强企业文化队伍建设，提供人才保证。优化队伍建设，吸纳新进大学生员工参与企业文化建设，借助“金融知识普及”、“四抓四促”等活动，积极开展企业文化宣传，对在企业文化宣传中表现突出者，纳入考评奖励，激发动力。通过“走出去”、“请进来”等方式，帮助、引导企业文化工作者和支行负责人学习掌握企业文化建设的基本理论和实务操作技能，今年截至目前，共邀请专家开展企业文化专题学习和研讨3次，组织企业文化建设工作者外出培训考察1次。    
         加强企业文化建设载体建设，丰富活动载体。以经营和管理活动为载体，将企业文化建设寓于各项管理活动之中，组织转型升级大讨论活动，收集转型升建议100多条，引导员工参与民主管理，形成和谐的企业氛围。以党的群众路线教育实践活动载体，对员工反映的公休假、车贴、工龄工资等问题，及时出台相应方案，增强员工对企业的归属感。发挥企业网站等载体的作用，对企业网站进行改版，设置员工风采专栏，组织了“中国梦 我的梦”演讲、职工运动会、职工合唱等文体活动，拓宽企业文化建设的渠道，加强企业文化的阵地建设，扩大企业文化的有效覆盖面。
　　 加强企业文化经费投入，确保必要保障。树立对企业文化的投入是对企业未来投资的观念，把企业文化建设与经营管理、合规、党建建设等工作同时部署，纳入各级管理者业绩考核体系，列入年度目标考核范围，对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。明确在企业文化建设过程中部门的工作职责，建立分工负责、关系协调的责任体系，把企业文化建设与规章制度的梳理统筹考虑，有机融合。在全行规章制度的“废、改、立”中，体现核心价值理念和应用价值理念，从人力、财力、物力等保证必要投入，为企业文化建设提供物质保障。